إدارة الأصول -. ISO 55001: 2014
- ما هي إدارة الأصول؟
- تمثل الأصول والقيمة المحققة منها أساسًا لأي منظمة تقدم ما تهدف إلى القيام به. سواء كان القطاع العام أو الخاص، وما إذا كانت الأصول مادية، أو مالية، أو بشرية، أو "غير ملموسة" ، فمن الجيد إدارة الأصول التي تعظم القيمة مقابل المال وتلبية توقعات أصحاب المصلحة. وهو ينطوي على التخطيط المنسق والأمثل، واختيار الأصول، والاستحواذ / التطوير،والاستفادة، والرعاية (الصيانة) والتخلص النهائي من أو تجديد الأصول ونظم الأصول المناسبة. لقد تطورت الأفكار المتعلقة بتكامل إدارة الأصول وتحسينها منذ تسعينيات القرن الماضي (من صناعة النفط والغاز في بحر الشمال والقطاع العام الأسترالي)، وذلك لتحديد مجموعة من العمليات التجارية الأساسية وأنشطة المحاذاة وخصائص تكامل النظام التي تسفر عن أداء هام للغاية فوائد.
- فوائد إدارة الأصول الأمثل:
- مواءمة العمليات والموارد والمساهمات الوظيفية (بدلاً من الصوامع الإدارية والأولويات المتنافسة القصيرة الأجل).
- إنشاء مسار تدقيق شفاف لما يتم عمله ومتى ولماذا.
- فهم أفضل واستخدام البيانات والمعلومات لتوفير قرارات مستنيرة وثابتة.
- تحسين التخطيط (لا سيما النفقات الرأسمالية).
- إدارة مخاطر متسقة وذات أولوية ومراجعة.
- مواءمة وتنسيق المبادرات القائمة، بما في ذلك تطوير الكفاءات.
- مشاركة أكبر للقوى العاملة، بما في ذلك القيادة والاتصالات وفريق العمل متعدد التخصصات
- ويشمل البنود التالية:
- نطاق
- المعيار المرجعي
- المصطلحات والتعريفات
- سياق المنظمة
- - فهم المنظمة وسياقها
- - -فهم احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة
- - -تحديد نطاق نظام إدارة الأصول
- - نظام إدارة الأصول
- القيادة
- - القيادة والالتزام
- - سياسة
- - الأدوار التنظيمية والمسؤوليات والسلطات
- التخطيط
- - إجراءات لمعالجة المخاطر والفرص لنظام إدارة الأصول
- - أهداف إدارة الأصول والتخطيط لتحقيقها
- دعم
- - الموارد
- - الكفاءة
- - الوعي
- - الاتصالات
- - متطلبات المعلومات
- - معلومات موثقة
- العمليات
- - التخطيط والتحكم التشغيلي
- - إدارة التغيير
- - الاستعانة بمصادر خارجية
- تقييم الأداء
- - الرصد والقياس والتحليل والتقييم
- - التدقيق الداخلي
- - مراجعة الإدارة
- تحسين
- - عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية
- - الإجراء الوقائي
- - التحسين المستمر